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从「工程师文化」到“996.ICU” 什么才是未来的趋势?

近期,有人在知名代码托管平台Github上发起了一个超火的名为“996.ICU”的项目,在一个小时内便获得了上千的star。而现在996.ICU GitHub 仓库的 star 数目正以肉眼可见的惊人速度增长着。截止目前,这个项目star数量已经超过138k,这也应该是GitHub史上star数增长最快的项目了。

所谓的996是指从每天上午9点工作到晚上9点,每周工作6天,而“996.ICU”意为“工作996,生病ICU”。

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“996.ICU”这个项目说的是部分科技类(互联网)公司每周高强度工作,最终结果就是程序员们在高强度工作下住进重症监护室,这个话题发布之后被各路媒体疯狂转载,程序员群体纷纷跟帖。

  从互联网公司的「工程师文化」说起

小米的投资者启明创投的共同创始人加里·里谢尔说,中国初创公司的职场文化甚至比硅谷还要苛刻。他说,“当你以低成本和速度参与竞争时,就只剩一种文化能够取得成功了,那就是全天候文化”。而对于工程师或程序员群体来说这种状况还是十分普遍的,。

纵观最近二十年来社会的发展,计算机和互联网已经渗透到了这个社会的每一个角落,各式各样的计算机技术成为了整个世界发展的强大引擎,而一批批的互联网公司着着实实地改变着整个世界和人类的生活和生产习惯,而在这些变化当中,一批批互联网从业人员,也在渐渐的行形成一种群体,演变出一种文化---- “工程师文化”。

「工程师文化」中的“工程师”的定义其实十分广泛。建筑工人、程序员、测试工程师、设计工程师等等都算是,严格来讲,从文化这个形而上的层面,他们也都是。

关于「工程师文化」的描述一个来自知乎的回答很有代表性(以下摘自王一的回答):

1. 热爱创造。你愿意弄脏自己的手,捏出个什么,搭出个什么,并引以为豪。

2. 爱你的工具。工具是工程师的命根子。不管是扳手,还是软件,还是报表。它们的祖先,是人类第一个举起的那根木棒。

3. 永不满足。总有可以改进的地方,总有可以优化的地方,总有可以完善的地方。

4. 理性思维。不做无用之事。明白实验与犯傻之间的区别。

5. 好奇。对自己专业的好奇,对不同专业的好奇,对生活的好奇,对世界的好奇,对宇宙的好奇。

6. 热爱自己的专业,并一直向下挖。

7. 疯狂到相信自己能够改变世界。这句话最近也很火。但是真的,工程师,确实是这么一群人。而且他们真的在改变世界,已经改变了好几万年了。

其实我想说的是,想知道工程师文化是什么,最简单的办法,是去买一把漂亮的扳手,用它去拧紧一个螺丝。如果你真的适合这种文化,在看到那把扳手时,你就应该明白我在说什么。

而互联网公司的「工程师文化」是从IT 行业的爆炸式发展开始的。最早,一群硅谷的公司员工或程序员,穿着休闲,时间自由,头发蓬乱,放荡不羁,公司里这里摆个雕塑那里放个裸体画之类的,被很多媒体报道并刻意描述一番,就成为了一种风潮。这股风潮一直从硅谷吹到了中国,而中国的程序员群体也渐渐的脱去西装领带,穿起了半袖和拖鞋。如果非要一段话来总结「工程师文化」,我觉得应该就是乔帮主的那句“活着就是为了改变世界”。

未来的「工程师」们

我一直觉得对于 “996”和加班这类事情和情况来说,对于工程师从来都不会是问题,在解决技术问题或是创造的时候,工程师是个很自觉的群体,基本不需要有别人驱动,工程师是最乐意 Work Hard 的人了。我相信几乎所有走上编程这个职业的人来说,基本上都是兴趣所至,首先是编程学习很苦,没有兴趣是很难驱动并持续学习下去的,毕竟“Java、C#、PHP、Python从入门到放弃”的系列丛书还是很多的。

对于公司来说,行政上宣布实行“996”或许也并不是领导的执念,而是在经济和项目周期压力下迫不得已的决定。毕竟工程师们更多的是脑力工作,而不是体力工作,工作上时间和地点的自由安排可以让工程师们的脑力工作更有效。作为互联网最典型的Google 公司也一直强调:员工有20%自由的时间做自己想做的项目,Gmail 就是这么出来的。

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那么对于工程师们的“自由”和企业想提高“人效”的矛盾上,有没有更好的解决方案?

答案是:有。

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